Consultoría y formación

El próximo salto de tu empresa, a tu medida.

Consultoría y formación para PYMES que quieren funcionar mejor.

Mejoramos procesos y desarrollamos equipos en logística, compras, calidad y desarrollo comercial, acercando conocimiento especializado y soluciones aplicables a la realidad de cada empresa.

Hablemos de tu próximo salto
LogísticaAbastecimiento y Compras CalidadDesarrollo Comercial

El método InJump

Saber qué cambiar. Saber cómo hacerlo. Hacer que permanezca.

No llegamos con una receta cerrada. Entendemos tu situación, diagnosticamos las oportunidades, diseñamos contigo el plan de mejora y acompañamos su implementación mientras desarrollamos las capacidades de tu equipo.

  1. 01

    Conversación

    Entendemos el desafío, el contexto y qué necesita cambiar.

  2. 02

    Diagnóstico

    Relevamos la situación y ordenamos las oportunidades por impacto.

  3. 03

    Plan de mejora

    Definimos acciones, responsables y una hoja de ruta posible.

  4. 04

    Acompañamiento

    Apoyamos la implementación y fortalecemos las capacidades del equipo.

Conocé quiénes somos y nuestra propuesta de valor

Áreas de especialización

Consultoría y formación, dentro de cada área.

Cada desafío necesita una respuesta propia. Combinamos acompañamiento profesional y desarrollo de capacidades para que la mejora pueda sostenerse.

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Área de especialización

Abastecimiento y Compras

Convertimos Abastecimiento y Compras en un área más productiva, automatizada y estratégica.

Consultoría

  • Diagnóstico y mejora del proceso de abastecimiento.
  • Planificación, reposición y gestión de compras.
  • Gestión de proveedores.
  • Automatización de tareas y procesos del área.

Formación

  • Planificación de Logística de Entrada.
  • Ciclo integral de Abastecimiento.
  • Cómo mejorar la productividad en Abastecimiento y Compras con inteligencia artificial.
Conocé el área de Abastecimiento y Compras
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Área de especialización

Comercial

Ayudamos a empresas que venden —o quieren comenzar a vender— en marketplaces a fortalecer su oferta, su estrategia comercial y su modelo de negocio.

Consultoría

  • Diagnóstico y estrategia comercial para marketplaces.
  • Mejora de la oferta y el posicionamiento en Mercado Libre.
  • Desarrollo y fortalecimiento del modelo de negocio.
  • Creación conjunta de propuestas de valor ganadoras.
  • Acompañamiento de consultores certificados en Mercado Libre.

Formación

  • Gestión comercial en marketplaces.
  • Operación y buenas prácticas en Mercado Libre.
  • Diseño de ofertas y propuestas de valor.
  • Mejora de publicaciones, catálogo e indicadores.

Nuestra metodología de trabajo en marketplaces

  1. 01Reputación

    Trabajamos sobre cancelaciones, devoluciones y reclamos para proteger la experiencia del cliente.

  2. 02Oferta

    Construimos publicaciones y propuestas que generan confianza y comunican mejor el valor.

  3. 03Tráfico

    Mejoramos el posicionamiento y planificamos campañas publicitarias para atraer visitas relevantes.

  4. 04Servicio

    Optimizamos los tiempos y la calidad de respuesta durante todo el proceso de compra.

  5. 05Escalabilidad

    Automatizamos procesos y gestionamos precios, stock y análisis de mercado para crecer.

Conocé el área Comercial
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Área de especialización

Calidad

Transformamos sistemas de calidad en estructuras ágiles, trazables y preparadas para inspecciones en la industria farmacéutica y veterinaria.

Consultoría

  • Diagnóstico y optimización documental.
  • Auditorías internas y a proveedores.
  • Calificación, calibración y mapeos térmicos.

Formación

  • Normativas y buenas prácticas.
  • Gestión de desviaciones y CAPAs.
  • Competencias para reducir el error humano.
Conocé el área de Calidad
Formación y consultoría desde la experiencia
Disfrutamos incorporar valor desde la experiencia.La formación acompaña cada una de nuestras áreas de especialización.

Una mirada para tu empresa

Tu empresa funciona. ¿Cuánto mejor podría funcionar?

A medida que una empresa crece, también aparecen nuevos desafíos: falta de espacio, inventarios difíciles de controlar, compras demasiado reactivas, procesos de calidad que se vuelven complejos o una oferta comercial que necesita diferenciarse.

En InJump combinamos consultoría y formación para ayudarte a identificar qué necesita mejorar, priorizar lo importante y convertirlo en mejoras concretas que tu empresa pueda sostener.

Podemos ayudarte a:

  • Diseñar o rediseñar el layout de tu depósito o centro de distribución, tanto si vas a iniciar operaciones como si estás creciendo o necesitas aprovechar mejor el espacio disponible.
  • Mejorar inventarios, almacenamiento, picking y flujos internos para lograr mayor control y eficiencia.
  • Profesionalizar Compras y Abastecimiento, incorporando también Inteligencia Artificial aplicada al trabajo real del área.
  • Fortalecer tus procesos de Calidad, documentación, auditorías, calificaciones, calibraciones y competencias del equipo.
  • Potenciar tu propuesta de valor, modelo de negocio y presencia en marketplaces como Mercado Libre.
  • Formar a tu equipo para desarrollar capacidades que permanezcan dentro de la empresa.

¿Una consultoría no será demasiado para mi empresa?

“Una consultoría especializada debe ser muy cara.”

No necesitas asumir el costo ni la estructura de una gran consultora para acceder a conocimiento especializado. Trabajamos con una estructura ágil y dimensionamos cada intervención a tu necesidad: invertís en lo que realmente necesitás mejorar.

“No quiero terminar contratando un proyecto enorme.”

No se trata de cambiar todo. Podemos empezar por un desafío concreto, identificar dónde está el mayor impacto y avanzar desde ahí.

“¿Y después vamos a depender del consultor?”

Buscamos exactamente lo contrario. Combinamos consultoría y formación para mejorar procesos y desarrollar las capacidades de quienes deberán sostenerlos.

No se trata de cambiarlo todo. Se trata de cambiar lo que hace la diferencia.

InJump. Un salto a tu medida.

Hablemos de tu próximo salto

Hablemos

¿Qué está frenando hoy a tu operación?

Contanos brevemente el desafío. La primera conversación sirve para evaluar si podemos ayudarte y cuál sería el siguiente paso.

→ Sin diagnósticos genéricos.
Primero, contexto.